デジタルビジネス運営組織設計

  • デジタルビジネスの立ち上げに伴って早期に組織を立ち上げたい
  • スケーラブルなビジネス成長を見据えて、標準化されたサービス提供の体制を作りたい。
  • 複数あるデジタルビジネス提供組織を統括して管理していきたい。
  • サービスマネジメント手法に基づく、デジタルビジネス運営組織モデルの活用
  • サービス提供に必要な文書類のテンプレート活用
  • デジタルビジネス統括組織と個別サービス運営組織の構築

特長1

デジタルビジネス運営に必要な組織機能のフレームワーク活用で早期に組織構築が可能

特長2

組織機能に必要となるプロセスを文書化したテンプレートを用いることで早期に標準化された組織運営開始が可能

特長3

デジタルビジネス運営組織が複数存在する場合の統括管理組織の構築も可能

デジタルビジネス運営に適した組織設計を早期に実現ビジネス展開を見据えた統括組織機能も提供

デジタルビジネス運営組織設計

担当コンサルタント: 山崎 将

2011年よりBCP事業部長として本格的にBCPコンサルテーション事業を立ち上げ、BCP策定のコンサルテーションに従事する。コンサルテーション事業に加え、BCP関連の新サービス群のリリースを主導する。2016年10月より現職。運用業務標準化、サービスカタログ策定、SMO設計・構築、ベンダー管理支援、CSIRT構築支援等のコンサルテーションの実績がある。

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