DX構想策定支援

  • DXが自社のビジネスにどう貢献するのかが明確でない
  • DXのイメージが人によって異なり、どこから始めれば良いか分からず、言葉だけがひとり歩きしている
  • 各事業部が個別・局所的に対応しており、様々なDXプロジェクトが動いているが個別最適となっている
  • 社内啓蒙活動と全社横断のDX推進体制構築
  • DX方針の検討及び業務／ITの両側面からやるべきことの優先順位づけ
  • 実行可能性のあるDX推進のロードマップ策定

特長1

DXとは何か、重要な点は何かを啓蒙し、DXの方向性・方針について経営層含め社内での合意形成をご支援します。

特長2

成功事例に基づいた具体的なアプローチと価値の実現までのロードマップ検討をご支援します。

特長3

DXの進め方や守るべきルールについてガバナンスを効かせた、全社横断でのDX推進をご支援します。

全社横断ＤＸを支援した経験に基づき、ＤＸ構想策定、
推進体制検討、価値実現までのロードマップ策定を支援

DX構想策定支援

担当コンサルタント： 永松 岳大

新卒で入社した外資系コンサルティング会社にてERP導入の要件定義～本番稼働に従事し、End to End での業務プロセス連携の重要性を感じ外資系BPMツールベンダーに転職。その後会計担当やPMO/PMとして主に製造業やSIビジネス等のERP導入案件を多数経験。また、BPM関連コンサルティングとしてグローバル会計システム統一の企画支援や基幹システム刷新に向けた現行業務分析なども実施。

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